江浙沪西门子自动化模块代理商数字化转型是一个长期的过程，需要持续的资金投入，稍有不慎就会出现资金难以为继的情况。因此，企业转型*常思考的一个问题是资金从哪里来？如何降低企业转型所需的成本。这时候企业就会慎重考虑，现有的投入是否合理？一些大额支出是否真有必要？有没有可以替代的低成本高可用解决方案等。这是一个非常现实的问题。例如，现在的一些企业仍然倾向于采用服务器或工控机作为边缘计算搭建平台，不仅部署实施过程复杂，而且硬件采购成本高、实施周期长，需要更多的运维人员，在可用性方面往往还未必能达到工业智能化场景的应用要求。针对这种情况，Stratus解决方案完全可以实现替代，以更低的成本、更高的可用性支撑企业转型。通常来说，仅用一台ztC Edge产品就可以替代传统多台服务器构建的冗余架构，不仅部署简便，易于管理，而且成本低廉，全组件热插拔能帮助客户节省上线和维护成本。同时在安全稳定性方面也能得到极大保障，帮助客户提高生产效率，优化项目成本。 同时为不断提升产品性能，Stratus也从未停止产品优化的步伐，几乎每年都会利用*新的技术更新换代产品，对ftServer、ztC Edge和everRun三大产品实现同步升级。这些产品不仅采用*新的CPU和硬件架构去适应边缘计算应用发展，也具有更强的安全性，更多的API参数，以更好的功能服务我们的伙伴和客户。除了制造企业江浙沪西门子自动化模块代理商首钢京唐等对高可用和安全性有极高要求的企业都是我们长期的忠实客户。

　　随着工厂智能化水平的不断提升，江浙沪西门子自动化模块代理商支撑工业控制系统的硬件由单一的服务器转变成分布式架构。企业将越来越多的面对应用和数据的分离，结构化&非结构化数据，关系型&非关系型数据库，以及业务拆分、负载均衡、边缘计算等问题。对我未来的发展，许怀表示，"在智能制造的路途中我们还有很多事情需要做。而Stratus将继续以更低的成本、更高的可用性帮助全行业企业实现增效降本，同时也期待着与更多的智能制造供应商合作，为客户提供安全、稳定、简便的解决方案，为推进智能制造转型贡献自己的力量。

数字化转型无法一蹴而就，需要保持耐心才能取得成功，但利益相关方、***和客户都希望赶快看到效益，证明这个项目是值得他们投资的。因此，转型团队需要尽快提供适用于整个组织机构的各种解决方案，这会使他们同时承担的项目过多且面临着巨大的压力。

　　试试以下的思路

　　与其让转型团队同时开展多个复杂的项目，不如采取敏捷方法确定任务的优先级别。该方法需要先针对一个具体的业务案例，然后进行反馈、实验、迭代和交付。

　　例如人事部门的业务希望将请假流程的自动化，更新这项流程并不复杂却能带来立竿见影的效果，利益相关方和其他用户还能够在开发过程中参与测试并提供反馈。敏捷方法依赖于反馈和持续的改进，这让其他人能够比较容易参与到项目中。

　　规划数字化转型

　　在开始数字化转型之前，您需要先了解企业的数字化成熟度。数字化成熟度评估着眼于企业的技术、人员、文化和流程，并衡量企业的数字化转型战略执行力。您可以使用西门子低代码的数字化成熟度评估来给企业做个简单的“体检”。

可以在哪个流程环节提高效率来展示早期成果？有哪些可以进行数字化的人工流程，或可以优化的工作流程？比如将人工流程自动化，例如将电子表格转换为应用，或者使用智能自动化彻底改变团队的工作方式

    3、用户体验

　　企业进行数字化转型的主要原因之一是希望实现客户体验的数字化与提升。用户的期望在不断变化，他们希望在移动设备端和PC端江浙沪西门子自动化模块代理商，都能获得良好的一体化体验。

　　想一想企业目前与潜在客户、现有客户和厂商是可以轻松互动的吗？您是否可以对目前的体验进行数字化改造或加以提升，或者引入新的互动方式？

    4、新业务模式

　　通过数字化转型，整个组织机构的效率将得到提升，并能够改变部分现有的业务模式，使之变得更好。

　　娱乐制作公司WRSTBND（所罗门集团）就是一个，他们使用低代码实现了后台流程和客户体验的数字化。在全面改进流程之后，WRSTBND通过集成低代码应用、物联网技术以及旋转门设备来提供实时进出人数以及剩余总容纳人数，以创新的方式解决了令人头疼的场地容量管理问题。这一创新也让门票销售量增加了50%。