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西门子代理商上海控东自动化科技有限公司联系方式工业自动化市场还根据****参与者提供的技术进行细分，以了解广泛使用的市场特定术语。因此，我们整合了研究部分，并*终确定了市场细分。工业自动化市场大致分为五大区域——北美、欧洲、亚太地区(APAC)、中东和非洲以及中南美洲。亚太地区在2020年占有*大的市场份额，其次是欧洲和北美。在预测期内，亚太地区还将成为工业自动化市场中复合增长率*高的地区。各种行业的不断增长以及人工智能和物联网等先进技术的不断渗透，正在推高工业自动化市场的规模。

　企业的数字化转型，是企业家的决策。这不是简单的投资决策，而是一个公司5-10年的发展的决策，所以针对本企业的数字化工厂规划是企业家首先要思考的问题。

　　企业的数字化工厂规划，涉及到数字化工厂的设计，产品从设计端经过制造，营销，物流，到客户端全生命周期的梳理，软件的匹配和设计，自动化产线的配套，工业网络的搭建等等诸多方面，这里已经有许多不是传统设计院能覆盖的领域。

　　所以前期数字化规划需要各领域的专家**是跨界的专家来出谋划策。需要企业家和领导层积极地与专家沟通，以便明确企业的需求，短板和积极意愿。

　　在企业接受专家的初步诊断和咨询方案后，专家带领的团队会安排3-6人的团队，花4-6个月时间，为企业的现有流程进行梳理。所以整个规划过程，是需要企业家重视和先期投入咨询费用的。

　　这对于很多中小企业需要改变观念，要认识规划和咨询的价值，适应数字化时代的生存法则。因为经过整体规划，咨询团队会对企业的生产流程，产线布局，产线上的人员和节拍等做精益的梳理。针对当前的数字化水平做出评估，并对企业的软硬件体系，组织架构和人员技术水平，做出深入调研。然后再对以上问题，几易其稿给出厂房，产线，设计，制造，工艺，网络，自动化，人员培训等诸多环节的解决方案。然后再和企业家及管理层一起根据企业的投资规模，人员数字化水平，和企业急需解决的短板，做出3-5年的数字化改造推进计划。这样既避免了盲目投资，也能够量力而出，帮助企业的数字化的转型稳步进行。