西门子代理商中国企业

西门子代理商中国企业数字化转型也恰逢其时。转型离不开人和组织，组织变革是数字化转型的重中之重。这也是我在企业走访中，一直和企业管理者强调的，制造企业实现智能制造，实现数字化转型一定是一把手工程，一定要得到企业家的重视。因为这都涉及到组织的变化，和企业资源的重构。没有一把手的重视和拍板，这些变化和重构就无法发生。转型本身是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构也是***必须亲力亲为的。

　　面临数字化转型的组织变革，既是数字化的，也是动态而且是持续的。所以转型转的是领导力，也是组织文化。让员工，部门都能体会数字化的魅力，并参与到公司数字化的氛围当中。

　　组织建设中，管理中高层的领导力也要适应数字时代的新要求，如引领变革，驱动创新，深化协同合作，大胆授权，赋能员工，激发热情，数字化敏锐度和觉察力等等，能力的培养需要时间，也需要变革的过程来体验和锤炼。所以当确定好数字化转型的决心后，就可以推动变革中建立文化，培养能力，锻炼人才，不要靠等待来复制能力和组织。变革中产生组织是动态，所以组织建设只要把握住方向，不必追求具体的架构和形式，因为数字时代的特点就是变化，核心就是高效，敏捷，开放，平台化。再以本公司中国公司为例，全球总部制定了公司数字化转型的战略方向 ，以及应对数字化转型的策略时，中国公司就坚定了自己的数字化转型之路， 从高层到中层都取得共识，开始了组织再造的六步法：

从事科研开发和工程技术服务的高新技术企业。主营业务:生产过程自动化、电气自动化、企业管理信息化方面的系统集成、软件开发、工程设计、技术服务等，是国内工业自动化工程技术研究中心和自动化技术中试基地的依托单位。我们真诚的希望能在产品销售、工程项目承接、系统开发方面能与贵司开展多方合作。以下是我司代理和经销产品的部分明细，如您有任何需求请与我们联系，我们将尽全力为您服务! 公司经营产品内容： 1． 可编程控制器（PLC）： 施耐德SCHNEIDER、松下电工PANASONIC、日本欧姆龙OMRON、三菱MITSUBISHI、美国AB、GE、Modicon、德国西门子SIEMENS、金钟-默勒MOELLER、韩国LG。 2． 低压电器及配电产品： 法国施耐德、ABB、直流伺服马达、高速主轴伺服电机、各种伺服驱动器、变频器、工业控制电路板、工业控制电源、触摸屏（人机界面）、PLC及其解密和程序设计和各类工控数控自动化设备的维修维护、非标设计等，本公司以技术为核心积累了十几年的丰富的从业经验，服务过的客户遍及全国乃至延伸到国外，涉及的机器各种各样，从一般工控送料设备到数控加工中心、精雕机到高精密的芯片制造设备，如机器人、蒸镀机、光刻机等。涉及的行业有：模具加工、芯片制造、SMT、PCB电路板、纺织印刷、液晶薄膜、光伏玻璃、注塑冲压等。修过的品牌有国外国内，如安川、山洋、松下、三菱、FANUC、富士、台达、东元、西门子、欧姆龙、OTC大森、施耐德、埃斯顿、华大、汇川、百格拉、贝加莱、东方、埃斯顿、东元、多摩川、野力、广州数控、登奇、华中、迈信、科尔摩根、川崎、力士乐、AB、库卡、贝加莱、SEW、罗克韦尔AB、ABB、IAI、台达、野力、新代、宝元、广数、华中、登奇、汇川、埃斯顿等。